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    17年，蘇舜華德售后服務部在集團公司和公司領導層的正確指引下，充分發(fā)揮工作效能，平穩(wěn)有序的完成了上級領導交代的任務。17年，服務接待室10月份移到車間，極大的縮短了客戶以及顧問之前來回跑的問題，提高了接待效率，也提升了客戶滿意度；維修車間在質(zhì)量管理上采用大組模式，初步實現(xiàn)維修高效、高質(zhì)、高產(chǎn)。在效率管理上，制定了車間生產(chǎn)工時產(chǎn)值統(tǒng)計表，讓組與組之間形成互動，提高效率的同時促進每月產(chǎn)值的完成；備件部緊緊圍繞集團公司兩增四降，嚴格控制備件訂貨出貨，對呆滯庫存進行了梳理，優(yōu)化了庫存。

    華德售后服務部倡導和諧共事、攜手奮進的工作氛圍，心往一處想、勁往一處使，共同努力，在互助中達到了共同的提升。