年后的汽車市場淡季,華德銷售在這個(gè)春季表現(xiàn)依然活躍。銷售部在各部門緊密的配合下憑借良好的銷售策劃和吃苦耐勞的工作精神,在各銷售陣地表現(xiàn)優(yōu)秀。
受年前訂單收割以及二月份春節(jié)假期的影響,3月份銷售面臨重重困難。公司經(jīng)理層帶領(lǐng)銷售部總監(jiān)、二級經(jīng)理積極開展主動營銷,搶先準(zhǔn)備各項(xiàng)工作,關(guān)注銷售政策、廠家資源、售后營銷、客戶關(guān)系營銷等因素。通過對近兩年同期的市場分析及3、4月份各營銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)的分析,制定了“上半月拓集客搶訂單、下半月收訂單”的營銷策略。在政策落地過程中,對銷售顧問合理進(jìn)行分工調(diào)配,在每周2次營銷活動搶時(shí)搶訂單的同時(shí),為下階段做好潛客收集準(zhǔn)備。3月份,在大家的努力下,二手車完成22臺同比17年3月份7臺增長200%。整體銷量也在南京小區(qū)多家經(jīng)銷商中排躍進(jìn)前三名。
以上收獲的并非是取得業(yè)績的喜悅,而是蘇舜華德全體員工面對各種壓力不甘示弱的干勁精神,隨著每一次壓力任務(wù)的到來,公司敢于創(chuàng)新,在面對日后的低迷車市,華德公司更有充足的信心擊破逆境、沖刺目標(biāo)任務(wù)!