2018年，江蘇安吉公司（上汽大眾4S店）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司“高質(zhì)量發(fā)展”的思路和“兩增四降”的要求，把握市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營管理，增強客戶體驗，加快團隊建設，經(jīng)受住了壓力和考驗，2018年順利完成了集團公司下達的年度任務指標，在困境中譜寫了安吉公司改革發(fā)展新篇章。
一、主營業(yè)務穩(wěn)定增長。一是整車銷售向規(guī)模要效益。2018年，新車銷售遭受了前所未有的壓力和困難，公司從重點投放、網(wǎng)絡營銷、車展外拓、能力提升、集團采購五個方面開拓創(chuàng)新、加大投入，有力支撐了新車全年銷量。二是售后服務向管理要效益。服務部從抓問題、抓現(xiàn)場、抓培訓入手，通過例會召開、業(yè)務調(diào)整、硬件改造、人員培訓等手段強化售后服務基礎管理工作，做到人盡其職、各盡其事。三是水平業(yè)務向創(chuàng)新要效益。狠抓各項水平業(yè)務達成率，大力推進兩大創(chuàng)新板塊，實現(xiàn)水平業(yè)務同比增長。二、內(nèi)部管控提質(zhì)增效。2018年，安吉公司強化滿意度、費用和安全管控，按標準和流程嚴格監(jiān)督、有序推進，實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標。三、企業(yè)文化深入人心，員工幸福感顯著提升。安吉公司優(yōu)化調(diào)整評優(yōu)指標，對在經(jīng)營第一線上勤勤懇懇、業(yè)績突出的基層員工，給予物質(zhì)和精神雙重獎勵。加強人文關懷，開展豐富多彩的文化活動為載體，推動了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2019年，每一個安吉人都是追夢人，將以“領·匯”黨建品牌創(chuàng)建為引領，深入推行“精益管理”，打造“營銷精準化、質(zhì)量精細化、成本節(jié)約化、員工職業(yè)化”的“四化”運營體系，開創(chuàng)“運營高效率、服務高品質(zhì)、經(jīng)濟高效益”的“三高”工作局面，朝著新的目標戮力同心、逐夢前行。