江蘇蘇汽公司（上汽大眾4S店）按照集團(tuán)公司“兩增四降“的要求，抓好各項指標(biāo)推進(jìn)管控，提升盈利能力。2018年，順利完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)。
（一）凝心聚力抓經(jīng)營，挑戰(zhàn)逆勢擴(kuò)盈利。蘇汽公司按集團(tuán)公司“向規(guī)模要效益”的要求，積極調(diào)整思路，適度降低單車水平業(yè)務(wù)毛利要求，以銷量為優(yōu)先，積極拓展銷售，確保完成當(dāng)月廠家任務(wù)指標(biāo)，獲取全額返利，同時通過銷量的增加，整體銷售水平毛利規(guī)模也得到提升。
（二）務(wù)實擔(dān)當(dāng)抓風(fēng)控，良性運營保平安。蘇汽公司強(qiáng)化制度落實，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營風(fēng)險。針對合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等潛在風(fēng)險因素進(jìn)行全面排查、詳細(xì)匯總；對環(huán)境及生產(chǎn)操作安全進(jìn)行區(qū)域劃分，標(biāo)識上墻、明確責(zé)任、定期檢查、及時整改。
（三）形式多樣抓團(tuán)建，匯聚人心謀發(fā)展。蘇汽公司定期開展團(tuán)隊拓展活動，豐富員工業(yè)余文化生活，讓員工深刻體會到集體大家庭的溫暖。工作中注重傾聽和溝通，讓員工更能明確自己的工作目的和職責(zé)，形成企業(yè)健康發(fā)展的正能量。
（四）落實考核抓黨建，發(fā)揮作用增助力。蘇汽支部深入落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，開展學(xué)習(xí)和黨員主題活動。通過學(xué)習(xí)，使黨員進(jìn)一步增強(qiáng)思想覺悟，對做“四講四有”合格黨員以及意識形態(tài)考核的具體要求有了更深的理解。支部黨員在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責(zé)，在群眾中樹立了良好口碑，起到了榜樣作用。
不忘初心，堅定信心！咬定目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)！2019年，蘇汽支部將啟動“知?行”黨建品牌的創(chuàng)建，并以此為引領(lǐng)開展公司的工作。以“改作風(fēng)、匯人心”為核心，向“深入?yún)f(xié)作”要效益；以“增銷量、降庫存”為核心，向“提升規(guī)?！币б妫灰浴疤嵝?、增產(chǎn)值”為核心，向“真抓實干”要效益；以“提弱項、保毛利”為核心，向“營銷創(chuàng)新”要效益；以“抓問題、嚴(yán)整改”為核心，向“精細(xì)管理”要效益，努力完成集團(tuán)對蘇汽公司全面發(fā)展的總體要求。