2018年，江蘇恒通公司（東風(fēng)本田4S店）全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以恒通人為根本，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力提升質(zhì)量、效率效益和隊(duì)伍素質(zhì)，圍繞全年預(yù)算目標(biāo)，努力拼搏，內(nèi)向發(fā)力、共克時(shí)艱，堅(jiān)持以效益為中心，超額完成了集團(tuán)公司利潤(rùn)目標(biāo)，保持效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
江蘇恒通人使命感、責(zé)任感持續(xù)提升。銷售部克服品牌受挫的影響，挖潛增效，努力提升業(yè)績(jī)指標(biāo)，依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)銷售過程的監(jiān)管力度，重新制定了潛客跟蹤、邀約和戰(zhàn)敗管理辦法，利用平時(shí)空閑時(shí)間分批開展外拓集客活動(dòng)，試駕車隊(duì)市區(qū)巡游、分發(fā)宣傳資料、微信公眾號(hào)和朋友圈自營(yíng)宣傳以及上門拜訪老客戶等方式，穩(wěn)步提升了潛客利用率和實(shí)際成交率；售后部立足服務(wù)、狠抓基礎(chǔ)管理，充分挖掘現(xiàn)有資源，完善前臺(tái)、車間、技術(shù)和配件等管理辦法，整個(gè)服務(wù)流程執(zhí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化工單、預(yù)約招攬等專項(xiàng)考核，不斷提升售后團(tuán)隊(duì)服務(wù)和營(yíng)銷能力。
恒通支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)支部和工會(huì)工作，公司先后開展了崗位技能大賽、黨的理論知識(shí)競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)競(jìng)技、精準(zhǔn)扶貧慈善一日捐、讀書月、觀影和拓展等活動(dòng)，有效地提升了員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，努力打造出一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
“所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也”。新戰(zhàn)略開啟新征程，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)控，優(yōu)化流程，追求卓越，創(chuàng)造更佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為全面完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力！